小公司怎样避免员工离职

不管是创新性的创业公司还是常规性的创业公司，再初创期都面临过员工招聘难和流失率高的问题，怎样避免初创期员工离职？

方法/步骤1

第一：业务留人

不管是职能性工作还是业务性工作，在公司初创期固定薪资肯定不高，这时为了留下员工，多业务和多事务是一个很好的留人手段，前提是工作量和业绩量要和工资挂钩。业务留人可以赚钱！

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第二：培训留人

员工入职时，初创期的公司有可能安排不了和正规的新人培训和在职培训，但可以安排老员工帮带，在不断给员工安排有难度和挑战性的工作同时给予适当的指导。培训留人可以成长。

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第三：文化留人

初创公司的文化就是老板的文化，创造好的氛围是老板和管理人员不可推卸的责任，经常走进工作场景和员工打成一片，这才是初创公司能吸引员工的地方！

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总结：

员工入职半年内：培训留人

入职一年内：业务留人

入职一年半以上：文化留人