在建设项目管理中什么是消除歧义

参建各方只会按自己的理解和需求去执行一个任务，所以我们要消除针对目标沟通环节可能产生的岐义。

甲方讲得再多，如果没有与参建单位达成一致，就不会是一次有效的沟通。所以要就目标与各方共同进行确认，在哪几个方面进行确认呢？

一是任务范围。简单的讲一个目标，而没有这个目标对应的范围描述——就是要做哪些事，或者不做哪些事，必须要讲清楚。

二是任务标准。完成一项工作的质量标准一定要讲清楚，这是一个广义的“质量”概念，不仅仅指实体质量合格，还包括安全、资料等方面要达到要求。

三是任务工期。如果没有工期为约束，任务的概念本身就不完整、不具备被执行的前提。所以，任何一项工作必须设置起止时间。