如何有效管理计件人员

可以以企业多收的同时个人也能多得为前提设定定额：这个定额要呈枣核形，要保证：一般员工稍可超额，高效员工经过努力可以多得，低效员工经过努力也可完成或接近完成，定额要明示，要有可操作性，让每个人知道自己干多少能拿多少钱，定额一经公示，要相对稳定，不能常改，定额要按时公开兑现。