如何对团队进行绩效考核
经验1.41W
1、德,主要考核工作态度积极性,能,主要考核能力,勤,主要考核出勤,绩,主要考核业务结果。各个项目的比重不同,通过调整比重得到的结果就会不同。这种方式适用于除了上级没有人对这些人比较了解的情况下。
2、360考核:包括上级、平级、下级、自己本人都参与到考核中,有时候外部的客户也会参与进来。适用于管理人员和项目团队负责人,尤其是出现跨部门的业务的情况下,适用360考核。这种考核可以通过问卷的方式进行,也可以通过访谈的方式进行,耗时较多。
3、MBO:通常用于企业对于部门或者业务
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的向导前面填什么词语
漂亮的向导、帅气的向导、大方的向导、年轻的向导、高大威猛的向导、热心的向导、耐心的向导、细心的向导、诚实的向导、忠诚的向导、尽职的向导、热情的向导、可靠的向导、幽默的向导、忙碌的向导、机智的向导、和蔼的向导等。...
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