怎样让流程说话与管理
任何一个企业想要做大做好,有很多的因素限制,今天小编就简单说下在企业内部怎样做好流程管控,让流程在管理中有“话语权”--
1、企业流程执行主要靠员工,而在一个企业员工中有20%的人在领导大家干活,60%的人跟随者领导干活,20%的人不干活或者说在阻碍大家干活。这就是著名的“262人员法则”流程管理就是让在80%的员工执行遵循公司或者直接说是那20%的领导制定的流程制度。
2、流程说话,流程是将说转化为做的唯一出路,有了流程就不害怕人员的无所事事,盲目布置所以然。所以在任何一个公司都要做到细化流程,做好流程的安排。
3、优化流程是提高执行能力的必经之路。举例说明在一个部门有原来的10人增加到了几十人,规模扩张,效率并没有明显的提升和改善,其中的利润也没有大的改变。为此管理者很是头疼,没事就要加班加点的个员工去开会说员工责任心不强、执行力不够等等,但是收效甚微,这其中就是没有实行流程管控,让流程出来说话去淘汰不适合的员工。所以说流程管理在企业中更重要。
今天就分享到这,第一次分享务喷,以后在尽心尽力。
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