企业如何进行薪酬制度改革
经验3.23W
进行薪酬制度改革的方法:
1、首先展开对企业的工作分析,确定企业需要的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础;
2、建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或相对价值,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别;
3、展开薪酬调查,并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位;
4、确定薪酬结构,既包括确定固定工资和浮动工资的比例,也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。
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