怎样做好一个部门新上任领导

做为新提拔的部门领导，怎么做才能让部门人员和上级领导同时认可你，有一个好的职业发展，即干出成绩又干的轻松自如

工具/原料纸、笔、信念、执行力、资源方法/步骤1

作为一个部门领导，首先分析，用笔在纸写下来：人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标

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对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你（至少不反感）而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，说拉拢也好（笼络人心）。这样你团队的孙悟空就选出来了

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接下来就是选择能出力的人了（沙和尚），这个人在团队中也是不可或缺的，接着是猪八戒，白龙马。选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务--取得真经