如何打造卓越团队
经验3.12W
打造卓越团队需要掌握以下几点:
知人善任。系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容,组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。由于中国人传统的乡土观念,喜欢拉帮结派,交亲结友,在单位应该坚决杜绝,这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则,对于下属也要严格要求。在人员分工配置方面要做到知人善任,力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里,让其发挥所长,才能更好的完成工作。要给下属一定的权力 。系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容,包括内部日常管理、考核、奖励与惩处。负责人要懂得授权,也就是授予团队内各岗位人员各负专责,享有发布命令与执行的权力;但是所被赋予的专责,负责人必须要进行统筹,否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。这就需要严谨的团队日常管理,包括目标管理、信息管理、开会管理、汇报管理、费用管理等等。
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般造句
1、敌人如潮水般涌到山脚下。2、他有大海般宽广博大的胸怀。3、新的建筑物如雨后春笋般大批出现。4、寒风吹到脸上像刀刮般疼痛。5、我住在跟烟盒般大的房子中。6、新建筑像雨后春笋般到处出现。7、她放眼去看那天鹅绒般的暮色。...
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