如何进行工程管理

1、工程日志:工程建设日志的重要性在于对工程建设每天的情况形成记录，便于查询和备忘。这个日志要尽可能早开始记录。

2、施工计划:施工计划有两点需要注意，要多考虑一些不利因素，例如天气，人为等原因，打好提前量，确保工程不出现整体工期过于紧张的情况；要对照计划每天对工程进度进行检查，对于没有能够完成当天工程量的情况，当天必须要求施工方拿出解决方案。

3、节点控制:当存在客观原因致使日计划存在延误或者工程整体推进有困难的时候，一定要关注每个预期节点的完成情况，确保在个别日计划无法实现的时候，节点计划仍能按计划完成。

4、加强自律:在对施工方进行管理的过程中，一定要严格的自律，一旦违反了这个原则，不仅是触犯了纪律，而且对于施工方的管理也就越加困难，尤其是对于质量、安雀、工期进行管理的时候，会遇到阻力。