如何提高员工的执行力

每个执行高手都有一个自己的方法论，能力的加强要靠自己的工作一点一滴的总结。现在的年轻人从不缺少想法，而是缺少实践的方法，持之以恒的积累。如何加强执行的程度？如何配置执行能力，合理安排执行方法论？管理学中有个四象限法则。

第一、紧急又重要的事。这要优先处理解决，具有一定的时间紧迫性和影响重要性，无法回避也不能拖延。

第二、不紧急又重要的事。时间上不紧迫，但影响重大。

第三、紧急但不重要的事。时间紧迫但影响不重大。

第四、不紧急也不重要的事。大多数是琐碎的事，没有时间的紧迫性，也没有任何重要性。